棚を増やす、会計を分ける、建物をつなぐ。配置や動線を変えると、よくなる点と悪くなる点が同時に出ることがあります。この記事では、同じ空間の案をAIが比べた3本の記事から、結果を並べました。店舗は配置と同じ点までの経路を測った結果、クリニックと商業施設はシミュレーションの結果です。
1. 案ごとの結果
店舗のAは元の配置、Bは棚を増やした配置です。クリニックのAは受付と会計の担当を共用し、Bは担当を分けて会計窓口も移しました。需要と職員数をそろえ、同じ乱数の20組で比べた平均です。商業施設は映画館への行き来で全員がブリッジを通る案と、ブリッジのない案です。同じ土曜の午後を、それぞれ同じ乱数で20回ずつ走らせた平均です。
| 場所・指標 | 案A | 案B |
|---|---|---|
| 店舗：両階の棚の合計 | 12基 | 20基 |
| 店舗：棚どうしの最小間隔 | 4.00m | 1.40m |
| 店舗：上階後方の同じ点までの経路 | 30.33m | 30.69m |
| クリニック：到着患者1人当たり移動 | 94.76m | 77.34m |
| クリニック：患者の平均待ち | 1,902.16秒 | 1,922.54秒 |
| クリニック：受付工程の待ち | 18.71秒 | 122.93秒 |
| 商業施設：広場にいる人の最大 | ブリッジあり：11.5人 | ブリッジなし：20.2人 |
| 商業施設：映画を見に行く人の、着いてから席まで（本館の買い物を含む） | ブリッジあり：10.7分 | ブリッジなし：10.5分 |
| 商業施設：前の回の観客の、映画館を出てから施設を出るまで（食べる人は食事を含む） | ブリッジあり：9.7分 | ブリッジなし：10.8分 |
2. 分かること
- 置ける数と通れる広さを一緒に見る。 店舗は棚が12基から20基になりました。棚どうしの最小間隔は4.00mから1.40mになり、上階後方の同じ点までの経路は30.33mから30.69mに延びました。経路は同じ固定点までの距離で、客の平均移動ではありません。
- 移動が短くても、待ちは増えることがある。 クリニックの到着患者1人当たり移動は94.76mから77.34mに短くなりました。患者の平均待ちは1,902.16秒から1,922.54秒、受付工程の待ちは18.71秒から122.93秒に増えました。担当と窓口位置を同時に変えた結果なので、動線だけの効果とは言えません。
- 行く人と帰る人で結果が違う。 ブリッジがないと、広場にいる人の最大は11.5人から20.2人に増えました。映画を見に行く人の時間は10.7分から10.5分に短くなり、前の回の観客の時間は9.7分から10.8分に長くなりました。買い物や食事も含む時間です。ブリッジは全員を速くするものではありませんでした。
3. それぞれの記事
4. AIへの頼み方
この空間の案を比べてください。変える配置や担当と、そろえる条件を先に示してください。置ける数、通れる広さ、移動、待ちを必要に応じて比べ、よくなる点と悪くなる点を並べてください。固定点までの経路と人の平均移動を分け、仮定と確かめていないことも示してください。
5. 確かめていないこと
- 各記事の模擬の空間と条件の結果です。実施設で測った値ではありません。寸法、需要、処理時間などは、使う施設の条件で確かめます。
- 店舗の客の流れ、待ち列、売上は計算していません。円形モデルの到達確認だけで、実車いすの旋回や避難の法規適合は判断できません。
- クリニックの移動は患者だけで、職員の移動は含みません。歩行が短くなったことから、来院全体の時間短縮までは確定できません。
- 商業施設では、人は決まった速さで歩き、混んでも遅くなりません。エスカレーターの容量も仮定です。広場にいる人の最大は人数で、面積当たりの密度ではありません。ブリッジによる売上の変化は分かりません。
