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同じ清掃員2名でロボットを0台から2台にし、次に清掃員を1名に減らします。トイレの所要時間や、カタログにあるロボットの清掃速度も試してください。

床洗浄ロボットを2台から4台にし、次に2か所目の給排水ポイントを使います。機種ごとの洗浄速度、電池の稼働時間、充電時間も試してください。

同じ来庁者とシードで、窓口を13から16に増やします（住民異動6→8、国民健康保険3→4）。または13のまま、事前入力で住民異動の平均受付時間を13分から9分に短くします。

同じ朝で、ロボット2台と3台を比べます。次に、配膳車を寝台用エレベーターに回して（0）業務用エレベーターをロボット専用にします。あるいは、検体ボックスの数を減らして大きくまとめて送ります（20分または30分ごと）。

同じ73組で、ロボット1台・2台・3台を比べ、次にロボット1台のままホール係を4人にします。料理がロボットを待つ時間の上限（passWaitSeconds）を変えたり、ロボットの充電器やテーブルの列を動かしたりして、もう一度実行してください。

同じ注文で、ピッキング担当を増やし（4→6人）、次に3台目の梱包台を開けます（2→3台）。あるいは、中2階の明細を含む注文の割合、梱包時間、締切を変えます。

同じトラックと生産指示で、AMR2台・フォークリフト1台を、AMR3台・フォークリフト1台、AMR2台・フォークリフト2台と比べます。次に、パレットの取り扱い25秒や、トラック1台あたり7パレットも試してください。

同じ来場者で、カウンターを4から6に増やす、チェックイン機を8台すべて動かす、事前登録の割合を70%から85%に上げる（機械4台と8台で）、または手荷物検査のレーンを減らします。

同じ来店客で、各階の試着室を2室から4室にし、次にレジも3台目を開けます。あるいは、試着する人の割合やレジでの時間を変えます。

同じ品薄の発生で、補充係を2人にします。あるいは、1時間あたりの品薄の発生数や、ピッキングと補充の時間を変えます。

同じ客で、比率を70/30から60/40、50/50へ変えます。平均のスキャン時間を90秒から60秒に短縮します。8番レーンの休憩をピークから外します（breakStart 900 → 2400 秒）。

同じ旅客とシードで、開いている保安検査レーン3、4、5を比較します。次に、旅客の発生率を4分の1増やすか、優先レーンの割合を15%から30%に上げます。

同じ来場者で、平均の調理時間を120秒から90秒に短縮します。または、フードコートの利用の割合を45%から30%、あるいは60%に変えます。

試験を240秒にして（1時間に間に合わない）、次に120秒にします。同じ注文で、稼働するAMRを2台、3台、6台に変え、CNCのサイクルを長くして比較します。

同じ注文で、稼働するロボット16台、24台、32台を比較します。次に、ピッキング時間を24秒から16秒に短縮するか、注文を毎時1,000件から800件に減らします。

各階12個・20秒ごとに各階1個の到着で、2台と4台を比較。昇降機と経路は共通。

同じ120台の生産で、水すまし1人と2人、各部品のかんばんを3枚にする案、部品置き場のピッキングを25秒にする案を比較します。さらにバッファ1個・4個、タクト65秒、手直し率15%も試せます。

同じ客とシードで、レジ担当2人と1人、さらに支払い時間35秒と25秒を比較します。

同じ毎時90人の客で、バリスタ1人と2人、さらにレジでの注文40秒と60秒を比較します。マシンが2台のうちは、3人目のバリスタを置いても効果はありません。

ドックの扉を8か所ではなく6か所または10か所開けます。受付窓口に3人目を置きます。フォークリフトを6台に減らします。ピークを毎時30台のトラックに上げます。

同じ来場者とシードで、L3の連絡橋を使う映画館への移動を0%にします。橋のない敷地の状態です（接続は残り、映画館への移動はすべて地上階を回ります）。次に50%を試します。

同じ住民で、荷物をすべて宅配ボックスに入れる（ボックス100、玄関0）か、すべて玄関まで届ける（0と100）ようにします。階ごとに出かける住民を6人から12人に増やします。各棟のエレベーターを2台にします。

温室の移動、屋根の高さの変更、梱包エリアの配置替えを試します。

開始時か15分後に1人を追加し、台車が足りない条件も試します。

カメラの位置やレンズを変えて、映る範囲と死角を確認できます。

同じ360人の来場条件で受付と飲食の容量を比較します。

同じ120件の入荷条件で搬送・検査・梱包の容量を比較します。

同じ配膳・薬剤・検体・来院者の需要で、搬送ロボット4台と5台を比べます。

図面どおりのカフェ（店員2人）と、隣の区画R3まで広げて2つ目のカウンターを置き、店員4人にしたカフェを比べます。

図面どおり南西の隅にあるキッティングと、同じ什器をリフトのロビー脇へ移した案を、AMR2台・同じバッチ計画で比べます。

ホールの幅9.42 mのような実測値を1つ与えて残りを比例で直すか、外観写真から前室とポーチを足してみてください。

同じ480人の来場者で、ステージの位置3案を比べます。ステージと観客エリアが、20ブースの1区画と入れ替わります。